Carrière professionnelle: Spécialiste ou généraliste?

Quand on est en recherche de nouvelles opportunités professionnelles, d'un emploi, de projets ou de clients, il est souhaitable d'être des experts, des spécialistes dans notre domaine.
On présente ce que l'on fait de mieux, donne des exemples, des références. On vend son expertise, son savoir-faire.

Il est bon d'avoir une spécialité, de donner un message clair sur ce que l'on fait, ce que l'on apporte, sa valeur ajoutée ...

Cependant, avec un marché du travail en évolution rapide, le danger d'être un spécialiste, c'est que vous enfermer dans votre domaine et de ne plus voir ce qui se passe autour de vous.
Pour être compétitif, il vous faut constamment être en veille, en mouvement, à l'écoute de votre marché ... Vous avez besoin d'évoluer en tant que professionnel, d'adapter la façon de vendre et de fournir votre spécialité...

Quel professionnel êtes-vous face à votre marché? A vos clients?
Que diriez-vous d'être Spécialiste et Généraliste !

Comprendre est-ce suffisant?

Les comportements humains peuvent en général se comprendre, se justifier, s'expliquer.

Le relationnel, la posture, le style de management que nous avons sont le produit de notre histoire, de notre milieu familial, notre éducation, de nos croyances et nos opinions, de nos études...
Ces éléments ont influencé nos comportements... Ils ont influencé nos réactions aux stimuli externes, notre relation aux autres, à l'autorité, au pouvoir, les pièges dans lesquels nous pouvons tomber... Ces comportements peuvent ne plus être efficaces dans notre contexte, notre expérience et nos défis d'aujourd'hui.
Prendre conscience du problème suffit-il à le résoudre?

Casser et faire évoluer des schémas ancrés en nous nécessite de reconnaître et d'accepter tout ce qui se passe. Pour gagner en flexibilité et en ouverture , il est nécessaire de ressentir et d'apprendre émotionnellement les mécanismes qui nous régissent, qui nous structurent...

Là démarre l’apprentissage...

Le développement personnel, c’est comprendre qui on est, comment on est, quels sont nos points forts et nos travers.
C’est identifier et ressentir nos émotions, connaître  nos penchants et nos réactions et apprendre à les gérer, à nous diriger... Pour être libres.
Comprendre ne suffit pas. C’est un point de départ.
Ressentir, expérimenter, essayer permettent d’apprendre.


Apprenez de façon émotionnelle et corporelle, non plus seulement rationnelle ou intellectuelle.
Vous commencerez alors à avancer...

Qu'en pensez-vous? Cela vous parle?

Le leadership c'est créer la connexion et le contexte appropriés

Les entreprises s'efforcent de développer la responsabilisation, l'appropriation et le leadership à tous les niveaux de l'organisation ...

Les réalités sont généralement différentes :  certains décident pendant que d'autres exécutent ... Les relations sont déséquilibrées... Les communications sont principalement à sens unique... Le lien entre les décideurs et les acteurs est faible ...

Quelles en sont les conséquences?

Les collaborateurs ont un faible niveau de motivation et d'engagement. Les standards de qualité et de service sont moyens. Dans une économie difficile, les niveaux de tension et de stress augmentent et paralysent les équipes...

Le plus étonnant c'est que ni les managers ni les collaborateurs ne se sentent satisfaits de la situation ...
Les premiers ne font pas totalement confiance à leurs équipes.
Les seconds ne se sentent ni écoutés ni pris en compte et adoptent des comportements répétitifs et routiniers.

Et pourtant, cela pourrait changer!

Le leadership consiste à créer une connexion et un contexte appropriés à créer du changement et obtenir des performances.
Une connexion qui favorise une communication ouverte et claire et développe la relation.
Un contexte qui permet de construire une alliance avec les collaborateurs sur des objectifs partagés.

Contexte et connexion.

Travaillez sur ces deux leviers clés et vos équipes démontreront le niveau de soutien et d'engagement dont vous avez toujours rêvé!

L'équipe de rêve à portée de main! Pensez-y!

Qu'en dites-vous?