Donner ou recevoir ... Recevez tous mes vœux pour 2013!

En général, diriez-vous que vous êtes de ceux qui donnent ou de ceux qui reçoivent?

Êtes-vous plutôt un donneur ou un receveur?

Qu’en disent ceux qui vous entourent?

Un dicton dit
Ne vous plaignez pas ce que vous obtenez ... Regardez de plus près ce que vous donnez ...!

Pour ces fêtes et pour 2013 ...
Ne gardez pas l'amour que vous avez en vous, pour la vie, pour les autres ...
Partagez-le! Offrez le! Faites-en cadeau!

Je vous souhaite de tout coeur

De JOYEUSES FÊTES! 
et une 
BONNE et GÉNÉREUSE ANNÉE 2013!

Prenez-vous le temps nécessaire pour que cela fonctionne?

Je vois beaucoup d'entreprises très dynamiques et flexibles où les gens courent dans tous les sens pour répondre aux clients, aux collègues, aux défis, pour réagir au marché, à la concurrence ...

Cela devient parfois confus d'identifier ce qui est vraiment important, ce qui est essentiel, ce qui est stratégique pour l'entreprise...
La confusion grandit entre ce qui est urgent et ce qui est important ....

Lorsque des activités importantes ne sont pas traitées comme telles et sont reléguées, elles deviennent urgentes...
Alors tout devient urgent.
Et tout le monde réagit à l'urgence ...et l'urgence peut devenir la routine...

Dans ce contexte, êtes vous sûr que votre société est au top?
Avez-vous la visibilité nécessaire?
Pouvez-vous suffisamment suivre les résultats et les performances?
Avez-vous les moyens de prendre du recul, d'examiner et d'adapter ce qui doit l'être?

Comment être proactif et pas seulement réactif?
Comment structurer alors dans la gestion de l'entreprise?

Comment faites vous?

Tao du leadership: Force et Conflit

Leadership :
Force et Conflit

Le leader qui sait comment se déroule le processus utilise le moins de force possible et dirige le groupe sans faire pression sur les gens.

Lorsque la force est employée, les conflits et les discussions suivent. Le contexte du groupe dégénère. Le climat est hostile, ni ouvert ni enrichissant.

Le leader sage dirige le groupe sans se battre pour que les choses soient d'une certaine façon. La touche du leader est légère. Le leader ne défend ni n'attaque.

Rappelez-vous que la conscience, et non l'égoïsme, est à la fois le moyen de l'enseignement et l'enseignement lui-même.

Les membres du groupe défieront l'ego de celui qui conduit de manière égocentrique. Mais celui qui dirige de façon désintéressée et harmonieuse grandira et perdurera.


Le Tao du leadership. par Lao Tseu

Incertitude

Incertitude

Comment percevez-vous l'incertitude ?
Comme un étang rempli de crocodiles prêts à vous dévorer ? Comme une quantité de drames et de catastrophes possibles en perspective ?
Ou comme une infinité de possibilités, de rencontres, d'opportunités passionnantes d'apprendre, de découvrir, d'apprécier, d'échouer, d'avancer et de grandir ?

Avez-vous confiance dans ce qui vous entoure ?
Vous faites-vous confiance ?
Prenez-vous la liberté d'être vous-même ?
Acceptez-vous que l'incertitude, l'inattendu puissent vous nourrir, vous enseigner, vous changer ....?

Êtes-vous flexible avec ce qu'il vous arrive ?
Vous préférez peut-être tout avoir sous contrôle, bien rangé, bien à sa place ... et vous vous inquiétez quand les choses changent, lorsque les contextes évoluent, que des nouveaux défis apparaissent...

Tout est incertain. La vie est incertaine.

Prendre la direction de sa vie, c'est accepter et jouer avec l'incertitude. C'est accepter que vous pouvez vous retrouver dans des situations inconfortables, affronter des difficultés ou des échecs ... et que vous pouvez également vivre des moments intenses de joie, de bonheur et de succès.

Apprenez à accepter l'incertitude, à jouer avec elle, amusez-vous, et les choses qui doivent arriver ...finiront par arriver...

Acceptez de vous tromper. Osez. Jouez. Tombez. Relevez-vous. Avec humour et amour.
Acceptez de ne pas tout savoir, faites confiance à votre intuition, à vos tripes, à votre cœur. Ils vous montreront le chemin.

Ayez confiance, mettez vous en mouvement, agissez. Les choses changeront.

Qu'en dites-vous?